10 องค์ความรู้ Project Management ที่นักวิทยาศาสตร์ต้องมีในยุคดิจิทัล

Student blog — 29/10/2025

10 องค์ความรู้ สำหรับผู้จัดการโครงการ ที่ต้องมี !!!

หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการ (Project Manager) สามารถควบคุมโครงการให้อยู่ในขอบเขต (Scope) เวลา (Time / Schedule) ค่าใช้จ่าย (Cost / Budget) และคุณภาพ (Quality) ที่ได้กำหนดไว้ จะทำให้โครงการประสบผลสำเร็จ และมีประสิทธิภาพ

ข้อจำกัดโครงการ (Project Constraints)

ข้อจำกัดโครงการ (Project Constraints)
ที่มา: https://www.citisoft.com/

การบริหารโครงการ (Project Management) คือ การประยุกต์ความรู้ ทักษะ เครื่องมือ และเทคนิค เข้ากับกิจกรรมของโครงการ เพื่อให้งานออกมาตรงกับความต้องการของโครงการ ผู้จัดการโครงการต้องอำนวยความสะดวกให้กระบวนการทั้งหมดทำงานให้ตรงกับความต้องการ และความคาดหวังของผู้ใช้หรือลูกค้า

กรอบการทำงานด้านการบริหารโครงการ (PMBOK)

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) หมายถึง ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงการ ได้แก่ ผู้อุปถัมภ์ (Project Sponsor) ธนาคาร (Bank) และสถาบันการเงิน (Financial Institution) ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ทีมงาน (Project Team) เจ้าหน้าที่สนับสนุน (Support Staff) ผู้แทนจำหน่าย (Supplier) และคู่แข่ง (Opponent)

องค์ความรู้บริหารโครงการ (Project Management Knowledge Area) หมายถึง ความรู้ความสามารถที่สำคัญที่ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมี องค์ความรู้ 10 ด้าน ประกอบด้วย

ความรู้หลักในการบริหารโครงการ 4 ด้าน ได้แก่

การบริหารขอบเขต (Scope Management) คือ การบริหารขอบเขตงานทั้งหมด เพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ภายในระยะเวลาที่กำหนด
การบริหารเวลา (Time Management) คือ การประมาณเวลาที่ต้องใช้ เพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์และส่งมอบงานภายในเวลาที่กำหนดไว้ในแผนงาน
การบริหารค่าใช้จ่าย (Cost Management) คือ การเตรียมและบริหารจัดการงบประมาณโครงการ เพื่อให้โครงการใช้จ่ายไม่เกินงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ
การบริหารคุณภาพ (Quality Management) คือ การบริหารงานที่ทำให้ทุกกิจกรรมมีคุณภาพสูงสุด และเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการมีคุณภาพตามที่กำหนดไว้

ความรู้สนับสนุนการบริหารโครงการ 6 ด้าน ได้แก่

การบริหารการบูรณาการโครงการ (Project Integration Management) คือ การบริหารโครงการที่เกี่ยวข้องกับบุคคลหลายฝ่ายหรือหลายแผนก และอาศัยข้อมูลซึ่งกันและกัน โดยมีจุดมุ่งหมายที่จะทำให้ทุกฝ่ายในองค์กรทำงานประสานกัน ร่วมมือกัน และก่อให้เกิดความพึงพอใจกันทุกฝ่าย
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) คือ การบริหารการใช้ทรัพยากรมนุษย์ของโครงการให้มีประสิทธิภาพและคุ้มค่ามากที่สุด โดยทรัพยากรมนุษย์ในที่นี้ หมายถึง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้อุปถัมภ์ ลูกค้า และบุคคลกลุ่มอื่นที่เกี่ยวข้อง
การบริหารการสื่อสาร (Communications Management) คือ การบริหารงานที่มีการจัดทำรายงาน การเก็บรวบรวมข้อมูล การเผยแพร่ การจัดเก็บ และการส่งข้อมูลข่าวสารไปยังปลายทางให้ถูกต้อง แม่นยำ และเหมาะสม
การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) คือ การวางแผนการบริหารความเสี่ยง การระบุความเสี่ยง การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพ การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณ การวางแผนการตอบสนองความเสี่ยง และการควบคุมความเสี่ยง
การบริหารการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Management) คือ ขั้นตอนการจัดซื้อทรัพยากรที่ใช้ในโครงการ และว่าจ้างให้บุคคลภายนอกผลิตซอฟต์แวร์ให้ ตลอดจนบริการด้านอื่นๆ ซึ่งต้องมีการประสานงาน ติดต่อ และทำสัญญาจัดซื้อจัดจ้างกับธุรกิจคู่ค้า
การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management) คือ การระบุและการวิเคราะห์ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวางแผนการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การจัดการข้อผูกพันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการควบคุมข้อผูกพันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย